Se dirigete una university press, quasi certamente avete avuto questa conversazione: "Dovremmo investire nel D2C, o abbiamo già MUSE e JSTOR?" È la domanda sbagliata. MUSE, JSTOR e D2C non sono alternative in competizione. Servono audience diverse, con modelli di business diversi.
Cosa fa realmente Project MUSE
MUSE è la principale piattaforma di distribuzione digitale per monografie e riviste di university press nei mercati istituzionali. Tuttavia, MUSE non vende copie individuali, non fornisce analytics a livello di lettore e non supporta audience non accademiche.
Cosa fa realmente JSTOR
JSTOR è iniziato come archivio di riviste e si è evoluto in una piattaforma accademica più ampia. La sua iniziativa Path to Open è particolarmente significativa. Tuttavia, JSTOR non funziona come negozio per le novità.
Il vuoto che nessuno dei due riempie
Tra il licensing istituzionale di MUSE e l'accesso archivistico di JSTOR, c'è un'audience significativa non servita: professori che vogliono copie personali, dottorandi senza accesso istituzionale, ricercatori indipendenti, lettori internazionali.
Come funziona il modello a tre canali
| Canale | Audience | Beneficio |
|---|---|---|
| MUSE | Biblioteche istituzionali | Ricavi istituzionali stabili |
| JSTOR | Biblioteche, ricercatori, OA | Ricavi long-tail, Open Access |
| D2C | Lettori individuali, professori, studenti | Margini alti (80-90%), dati, relazioni |
Il D2C è in gran parte incrementale perché serve audience che MUSE e JSTOR non raggiungono.
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